11 コラム 寒くて熱いマンダラ

この経営マンダラは、東京のある会社の経営者の一人が、電車に乗って横浜まで来て、私に提出したマンダラです。
・・・・すごく根性があるな~と思います。

感動すら覚えますので、本人の許諾を得て、公開させていただいています。
進戦研のメンバーに見せましたところ、
「先生(つまり私)の方がすごいと思います」
と言われました
「何で?」
と尋ねますと
「だって左下の方に『どうやって?』と書いてあるじゃないですか・・・このマンダラ持ってきて突き返さなかったのですか???」

そういえば確かにこのマンダラを見ながら「どうやって?」と真顔で聞いた覚えがあります。
採点までしています。
ちなみに、2点という点数がついていますが、これは100点満点中の2点です・・・・
mandara_samui.


経常利益××00万円(経常利益率は×%)・・・これが達成されると不況業種ではほとんど見られない超優良会社になります。

・・・生産性20%アップも含め「全て達成している」のです。正直、私も驚きました。

さて・・・その方法は???マンダラの左下に描かれているように「社員に声がけ」です。幹部全員が経営マンダラを作成し、今では毎月。経営マンダラに沿って会議をしています。「マンダラ会議」という名前だそうです。

会社に伺ったとき、女子社員が、マンダラをホワイトボード描いて、会社の課題を丁寧に、生き生きと説明していました。

 

  1. 8
    . カグヤ男子 さん
    2014年12月31日11:28 ID:OTQxMDM3O

    「すごすぎる」の一言です。3日坊主の私にはすごい励みになります。

  2. 7
    . さん
    2014年12月27日15:20 ID:NTQ1ODAyN

    「声かけ」私自身の一番の課題です。できているようでできていない。都合の良いときしかしない。声かけ一つで、経営者の真意が見えそうです。

  3. 6
    . 小泉伊久治 さん
    2013年9月27日00:30 ID:MTAzMzgxN

    マンダラをツールとした会議を開催し、定着させること、社員を巻き込むことの大切さを理解いたしました。全スタッフ一丸の状態をつくるなら、マンダラ!ですね。

  4. 5
    . 富田浩司 さん
    2012年9月19日20:52 ID:NDE5ODQxM

    私の初めは12点だったと思います。
    励みに成りました。
    ありがとうございます。

  5. 4
    . 中野yotsu さん
    2012年6月11日14:24 ID:MjIyOTY3O

    いまさらですが成身会は本当に大切なんですね!実感してます((^∀^))先生感謝してます!

  6. 3
    . 井荻DK さん
    2012年5月23日22:02 ID:NTExMTQwO

    豪くん、すごい。

  7. 2
    . 馬場WATCH さん
    2012年5月19日01:41 ID:Mzc1MDUzO

    素晴らしい。Dreams do come True.

  8. 1
    . 辻 豪 さん
    2012年4月27日19:40 ID:NTU4MTc2N

    私の恥ずかしいマンダラが少しでも皆さんの勇気になれば本望です。
    今では幹部社員での「マンダラ会議」が定着し、問題意識をもった社員達が売上げを上げるために勝手に動いてくれています。
    先生に教えていただいた『社員を巻き込む』ことの威力ですね。
    この御恩は感謝の言葉では言い尽くせません。
    が、弊社はまだまだ問題山積です。
    今後ともご指導をよろしくお願いします!

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