経営革新のポイントは
1.何を変えるか
2.何に変えるか
3.どのように変えるか
ということです
詳しくは、名著「ザ・ゴール」を読んでください。結構分厚い本ですので、時間のない方はとりあえず私の話を信じてください・・・これが制約条件理論の真髄です。
経営マンダラは主に「何を変えるのか」を表すものであり、いつ、誰が、どのように・・・など、細かい実行の方法を書くものではありません。経営課題の全体を鳥瞰（ちょうかん）するものです。
そこで経営課題を実行に移し、これをモニタリングするための表を作成しました。
フォームAは「ザ・ゴール」の考えに忠実に作っています。
フォームBは一覧性があるように作成しています。
マンダラチャートと関連付けて使用します。
ゴールド・ラット氏とはイスラエル大使館で一度会ったことがあります。私が経営学に興味があることを知っており、大使が招待してくれました。恰幅のいい方でした。
ゴールド・ラット氏との写真もあったはずなのですが、ないですね～
次の写真はエリ・コーヘン駐日イスラエル大使（当時）との写真です。
13 マンダラチャート・・・実行表
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戦略論の統合
競争曲線（ケースの統合）
経営マンダラ（マンダラチャート）
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- 2 マンダラチャートの効果1・・・全体像を見る
- 3 マンダラチャートの効果2・・・新しい発見の誘発
- 4 マンダラチャートの効果3・・・経営理論を自社に応用するための変換ツール
- 5 マンダラチャートの効果3・・・従業員の意識の統合のツール
- 6 マンダラチャートの構造 基本構造
- 7 マンダラチャート 金剛界マンダラの構造
- 8 コラム マンダラチャートはどうして下段中央から描き始めるのでしょう？
- 9 マンダラチャートの作成手順 マンダラチャートの構造
- 11 コラム 寒くて熱いマンダラチャート
- 10 連想キーワードによるマンダラチャートの作成
- 12 コラム マンダラチャートで指示が徹底されるようになった
- 13 マンダラチャート・・・実行表
- 14 マンダラチャート 横浜 藤沢 日本橋経営セミナー、進戦研の皆様へ
- ★マンダラ会議 マンダラチャートを利用した会議
- マンダラチャート 運用上の注意事項「優先順位・重要性・・・」
- マンダラチャートの不思議な効果
- マンダラチャートの不思議な効果・・・追加
- 藤沢経営セミナーの皆様へ
小説は最後が理解できませんでした。マンガで再度、勉強してみます。
ザ・ゴール、マンガ版を読んでいます。
漫画でさえもまだ読んでいます。
今年も残りわずか、必ず読み終えます。
ザ・ゴール、読みました。再度、読んでみます。
実行表まで落とし込むと明確なのですが
だんだんマインドマップに成りつつあります。
シンプルに行きたいものです。
私がアレックスで先生がジョナ(^^♪
先生の周りにいる人は全員ご自身でそう思ってます！
「ザ・ゴール」読みます。まず購入します。
BOOK・OFFで「ザ・ゴール」平積みしてあり、その厚さにビックリした経験ありです。
ヴェンダーと話している自分が”ボトルネック”という言葉を頻繁に使っていることに気づきました。『ザ・ゴール』を読むまでは知らない語彙だったと思います。