経営革新のポイントは
1.何を変えるか
2.何に変えるか
3.どのように変えるか
ということです
詳しくは、名著「ザ・ゴール」を読んでください。結構分厚い本ですので、時間のない方はとりあえず私の話を信じてください・・・これが制約条件理論の真髄です。
経営マンダラは主に「何を変えるのか」を表すものであり、いつ、誰が、どのように・・・など、細かい実行の方法を書くものではありません。経営課題の全体を鳥瞰(ちょうかん)するものです。
そこで経営課題を実行に移し、これをモニタリングするための表を作成しました。
フォームAは「ザ・ゴール」の考えに忠実に作っています。
フォームBは一覧性があるように作成しています。
マンダラチャートと関連付けて使用します。
ゴールド・ラット氏とはイスラエル大使館で一度会ったことがあります。私が経営学に興味があることを知っており、大使が招待してくれました。恰幅のいい方でした。
ゴールド・ラット氏との写真もあったはずなのですが、ないですね~
次の写真はエリ・コーヘン駐日イスラエル大使(当時)との写真です。
小説は最後が理解できませんでした。マンガで再度、勉強してみます。
ザ・ゴール、マンガ版を読んでいます。
漫画でさえもまだ読んでいます。
今年も残りわずか、必ず読み終えます。
ザ・ゴール、読みました。再度、読んでみます。
実行表まで落とし込むと明確なのですが
だんだんマインドマップに成りつつあります。
シンプルに行きたいものです。
私がアレックスで先生がジョナ(^^♪
先生の周りにいる人は全員ご自身でそう思ってます!
「ザ・ゴール」読みます。まず購入します。
BOOK・OFFで「ザ・ゴール」平積みしてあり、その厚さにビックリした経験ありです。
ヴェンダーと話している自分が”ボトルネック”という言葉を頻繁に使っていることに気づきました。『ザ・ゴール』を読むまでは知らない語彙だったと思います。