たぶんこれは禁じ手なのかもしれません。
本来、経営マンダラチャートは経営者の自由な発想によって作られるべきものでしょう。

 

連想法には「自由連想法」と「強制連想法」があります。
連想キーワードは「強制連想法」に属し、あくまでも発想の補助として使用するのが目的なので、キーワードに縛られることなく、むしろ自社のキーワードを作成するくらいの気持ちで使用してください。

 

自由連想法

ある言葉（刺激）に対して自由な考えを連想していく方法。当初フロイトなどによって精神分析の立場で利用された。映画やテレビで患者がリラックスした状態で精神分析医がある言葉（刺激）を与え、患者が発した言葉をもとに、患者の精神状態を分析していくというシーンを見た方は多いと思われます。

ここでは経営に関するテーマ（刺激）に関して経営者が自由に連想していきます。自由連想は電車の中、風呂の中でもでき時と場所を問わない。「いつでもどこでも経営」ができるのです。

なお自由連想を集団で行うにはブレーン・ストーミング等があります。

 

 

強制連想法

強制連想法はチェックリスト法に代表されます。

チェックリストは旅行携帯品リストのように忘れ物、ミスの防止のための「消極的」なものが主なのですが、新しい発想の展開のための「積極的」なものもあります。

もちろん、ここでは次のように「積極的」な連想法として使用します。

　　キーワードから連想される経営課題（何を変えるか）

　　　　　　　　　　　↓

　　経営課題についてのあるべき姿（何に変えるか）

　　　　　　　　　　　↓

　　あるべき姿になるための具体的方法（どのように変えるか）

 

連想キーワードの使い方

ステップ1　連想キーワードを広げる

まず連想キーワードのうち自社に関係のありそうなものに○を付ける。

　　　　　　　　　↓

自社独自のキーワードを追加する。

この段階はアイデアを広げる段階なのでキーワードが多くなっても気にしない。

 

ステップ2　連想キーワードから具体的な課題を連想する

連想キーワードから連想される具体的な行動（ここでは課題という）をイメージする。
注意
①連想キーワードをそのまま使わない。
②否定的な言葉は使わない。何か問題があったとしてもそれを解決すればビジネスチャンスにつながるからである。

 

ステップ3　課題を評価し選択する

経営資源には限界があり全ての課題を実行できるわけではない。そこで課題の重要性、緊急性、実行可能性などの戦略的重要性の観点から選択・絞込みを行う。

 

 

営業関係

 

 

 

 

 

 

フライヤー　flier、アメリカ英語　飛ぶように配られる印刷物　＝　チラシ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

その他