このマンダラチャートは、東京のある会社の経営者の一人が、電車に乗って横浜まで来て、私に提出したマンダラです。
・・・・すごく根性があるな～と思います。
感動すら覚えますので、本人の許諾を得て、公開させていただいています。
進戦研のメンバーに見せましたところ、
「先生（つまり私）の方がすごいと思います」
と言われました
「何で？」
と尋ねますと
「だって左下の方に『どうやって？』と書いてあるじゃないですか・・・このマンダラ持ってきて突き返さなかったのですか？？？」
そういえば確かにこのマンダラを見ながら「どうやって？」と真顔で聞いた覚えがあります。
採点までしています。
ちなみに、2点という点数がついていますが、これは100点満点中の2点です・・・・
経常利益××00万円（経常利益率は×％）・・・これが達成されると不況業種ではほとんど見られない超優良会社になります。
・・・生産性20％アップも含め「全て達成している」のです。正直、私も驚きました。
さて・・・その方法は？？？マンダラの左下に描かれているように「社員に声がけ」です。幹部全員がマンダラチャートを作成し、今では毎月。経営マンダラに沿って会議をしています。「マンダラ会議」という名前だそうです。
会社に伺ったとき、女子社員が、マンダラチャートをホワイトボード描いて、会社の課題を丁寧に、生き生きと説明していました。